Relancer les affaires : travail d’équipe et collaboration

Unifier les fonctions d’affaires, de technologies et de gestion des talents est la clé de la relance. La collaboration de ces fonctions leur permet d'atteindre un objectif commun : progresser dans la même direction pour créer l'expérience client de demain, gagner en efficience opérationnelle, transformer des données en intelligence d’affaires, créer de la valeur et réussir votre virage numérique.

Se réunir est un début.
Rester ensemble est un progrès.
Travailler ensemble pour innover est la réussite.

L’automatisation robotique et cognitive des finances améliore l’efficience opérationnelle et réduit les coûts. Mais elle offre plus. Elle peut modéliser des milliards d’opérations, discerner des tendances et identifier au sein d’une multitude de données des leviers d’investissement pour financer des initiatives stratégiques. Ce faisant, elle fait de la fonction financière une réelle partenaire d’affaires au sein de l’entreprise.

Vos systèmes et processus vous permettent-ils d’être un catalyseur de transformation numérique en transformant vos données en intelligence d'affaires?
Vos indicateurs permettent-ils de prioriser vos investissements en fonction d’objectifs susceptibles de changer sans préavis?
Avez-vous une vision transversale de la profitabilité en temps réel de vos produits et services qui permet d’orienter en simultané les investissements vers ce qui génère plus de valeur ajoutée?
Vos outils vous permettent-ils d’exploiter vos données pour anticiper des tendances et investir dans des projets stratégiques?

Vos solutions

Gestion du changement, gestion de la performance sur site et à distance, redéploiement des effectifs en réponse aux nouvelles conditions de marché, intégration de l’intelligence artificielle dans la gestion des ressources humaines, etc., les défis auxquels est confrontée la gestion des talents impliquent tous les acteurs de votre organisation. Ses défis font de la gestion des talents la carte maîtresse d’une transformation numérique réussie. Encore faut-il avoir suffisamment de bande passante pour tenir ce rôle.

Vos ressources peuvent-elles gérer tous les aspects de votre chaîne de valeur des talents, sur site et à distance, en temps normal comme en période de pointe?
Êtes-vous en mesure de bien gérer le changement en tenant compte des résistances et des besoins en formation, communication et mesures d’atténuation?
Vos processus et systèmes permettent-ils de faire du recrutement prédictif afin de repérer d’avance les meilleurs talents selon les profils, spécialités et secteurs visés?
Disposez-vous d’un programme de création de nouvelles compétences pour des métiers qui existeront dans un avenir rapproché?

Vos solutions

Développer des applications mobiles, déployer le télétravail à grande échelle, automatiser le soutien technique, renforcer la sécurité en migrant vers l'infonuagique, les priorités des gestionnaires de la fonction informatique sont au diapason de la nouvelle réalité d’affaires : mobilité, performance et sécurité. L’enjeu est ailleurs : accroître la capacité de livraison. La pénurie chronique de talents en TI ralentit, voire rend impossible la livraison de projets et de portefeuilles de projets vitaux.

Vos équipes de développement sont-elles en nombre suffisant et possèdent-elles l’expérience nécessaire pour livrer des portefeuilles de projets en mode agile (DevOps et DevSecOps) et traditionnel?
Vos capacités vous permettent-elles de déployer rapidement le télétravail dans votre organisation?
Vos infrastructures, systèmes et applications sont-ils à la fine pointe des innovations?
Êtes-vous en mesure d’anticiper les menaces et de déployer des contre-mesures assurant la continuité des opérations ainsi que la protection de vos données et de celles de vos parties prenantes?

Vos solutions

Si la réduction des coûts est la priorité, elle n’est plus la seule des gestionnaires de la chaîne d’approvisionnement. Créer de la valeur est tout aussi essentiel, car la fonction évolue, de la gestion de l’offre à la gestion de la demande. La chaîne d’approvisionnement du 21e siècle est un écosystème de parties prenantes interagissant au profit des clients et de leurs intérêts.

Votre chaîne d’approvisionnement permet-elle aux parties prenantes de collaborer pour atteindre des objectifs communs au service des clients?
Votre chaîne d’approvisionnement peut-elle s’adapter rapidement à la volatilité des coûts, des revenus, des conditions du marché et de la demande?
Votre chaîne d’approvisionnement vous permet-elle de tirer parti de la proximité de vos parties prenantes pour soutenir la production et l'achat local?
Votre chaîne d’approvisionnement fait-elle de vous un partenaire d’affaires au sein d’un écosystème de création de valeur, ou n’est-elle qu’un outil de gestion du plus bas coût?

Vos solutions

Relancer les affaires : un travail d’équipe et de collaboration